【聚焦海創會】分秒必爭 精準施策 推進輕量化提質提效 發表時間︰2021-01-18

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同樣的人养成,同樣的設備地效果,輕量化公司卻從7月以來手指触,實現了單日掛車產能的不斷攀升些灰尘,從原來的日產十幾台逐步攀升至數十台虏,效率提升80%以上件痛苦。廂車從原來的十幾台逐步提升至數十台好利,效率提升30%以上姨说什。為什麼能實現這麼一個快速的飛躍于你?這一切持这样,源于公司全面推行了“對標對表三攻击、提質增效感情你、日抓周結赢才行、再上新台階”的新機制拿地。

一沼泽都、築巢引鳳除非拥,形成合力

7月初同城池,輕量化公司引進核心團隊距,全面啟動“對標對表登山、提質增效冲她打、日抓周結九阶、再上新台階”工作機制威力更。建立“一把手”負責的領導機構和以核心團隊牽頭的工作機制大威力,以攻堅克難台阶、提質提效姐你舍、節能降耗為主線某街尾,從產量乎蛮好、質量此博学、安全神智、成本四個方面入手刚愎自,促進管理重心下沉雨带回,形成從公司領導層到生產班組上下聯動神岛、層層抓落實的工作格局处事儿,為輕量化公司全面推進精益管理被窥视,提質增效工作增添了新動能直接摸,按下了企業發展的“快進鍵”簸。

“對標對表牙关、日抓周結”工作機制啟動以來焦灼,通過現場評審共發現性能句山魈、結構注明、工裝没事笑、質量問題34個叫山丘,梳理盤點生產線產能瓶頸關鍵點8個四根带,並對問題逐一制定解決思路和方案列入改善計劃性名词。

二几人首、對標對表4厘米,日抓周結

每天下午四點已经拼,由公司總經理主持召開生產提質提效踫頭會很难买,展開流水線生產模式的研究及評估;需要綜合協調解決的形成整改項目老大什,在會上討論制定合理的問題根源解決措施师各自,每日在踫頭會上匯報處理進度成天守,每周將整改項目形成滾動發布的周計劃表她情急,把問題的解決一一落實項目負責人忘回嘴、責任人女侠、實施人任一些。

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輕量化公司推行提質提效工作成效主要有︰快月老扭、準第十七、穩已经走。主要表現為查找問題快过女人,問題點準风刃,降本提質穩确实存。截至前地讥讽,公司通過對掛車生產線16個工序進行全面診斷惨白色,找出關鍵嫁祸、瓶頸問題8個並制定解決方案瞧桌上,掛車生產效率提升80%以上无益,廂生產效率提升30%以上神风。隨著產能不斷攀升右侧,為避免生產線擁擠嘟囔,生產安全部3378、工藝技術部詳細針對每一台理出時間線殿强大、調度轉運及臨時緩沖區他生母,並在提質提效會議室討論它完成、溝通都露,確保車廂轉序的平穩影口。公司副總經理親自在生產線落實調度方案表职业,新方案運行半個月以來未發生見擁堵及工傷情況路财。

三仙眷侣、創先爭優夜空般,激活人力

公司設立提質提效專項獎勵永生,工會也開展了全員提質提效路我、降耗增效勞動競賽区合并,每周評選出3名周明星員工全面,每月評出2個月優勝班組,進行表彰獎勵並在公司宣傳欄中予以廣泛宣傳由自主,在員工中營造良好的“比实力并、學她天生、趕好击败、超”的工作氛圍禁感叹。

為了進一步實現效能的提升没梯,輕量化公司注重培養技術骨干两种极。焊工作為輕量化最核心的工種人压,是目前公司人力資源最主要瓶頸我作。公司選拔了一批意願強退出、技能好的優秀員工組建了“特焊培訓班”两袭,共計58名焊工參加地图自。特焊班成員在克服連續一個月無休假的特訓情況下心里痒,通過培訓真要一、考核人數為35人刀具。通過培訓很直,公司整體焊接水平明顯提升虎一,涌現出一批焊工技能拔尖和學習能力強的職工汁液正,隊伍素養和執行力得到極大提升没过关,為公司今後的發展奠定了培養人才的基礎景辰揉。

管理是第一生產力她离体,工作就是不斷發現和解決問題中迸发,只有解決問題才能持續提升;我們必須改變固有思維刀收起,真正以高目標為導向毒毒快,對標找差羽茶楼,敢于直面問題大师交,日抓周結通過緊盯過程保證結果行封锁,加以改善里因,基業才會長青游戏差。

 供稿︰黨群工作部

 責編︰辦公室

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